Аналитический центр НАФИ презентовал комплексное социологическое исследование «Развитие кадрового потенциала российских компаний: тренды, подходы, рекомендации». Проект реализован при поддержке Women in Mining Russia. Закрытое мероприятие состоялось 29 августа в режиме онлайн. К нему подключились HR-специалисты государственных и коммерческих компаний из разных регионов России.
Презентацию провели директор направления стратегических проектов НАФИ Ирина Гильдебрандт и директор АНО «Содействие профессиональному развитию женщин в добывающей отрасли» Камилла Жалилова.
Профессиональная самореализация входит в ТОП-5 жизненных приоритетов трудоустроенных россиян, уступая место таким ценностям, как семья и здоровье и высокий заработок. Ирина Гильдебрандт обозначила ключевые тренды российского рынка труда: рост гибкости и повышение запроса на фриланс, цифровизация труда, увеличение доли работников старшего возраста, повышение значимости социальной ответственности компаний и дефицит квалифицированных кадров, особенно в промышленности.
«Мой личный «инсайт» нового исследования – это то, насколько значимое место современные специалисты уделяют роли поддержки со стороны руководства компании. Самый востребованный формат взаимодействия между сотрудником и работодателем – это партнерство. Когда компания создает благоприятную среду для самореализации работника, а он, в свою очередь, максимально вовлекается в достижение целей организации», – отметила эксперт.
Среди ключевых мотиваторов к работе среди российских специалистов лидирует получение достойного заработка (назвали 45% опрошенных). С большим отрывом в ТОП-3 драйверов вошли возможность видеть результаты своего труда (27%) и поддержка близких (26%). Перспективы карьерного роста значимы только для 15% специалистов. Для 60% трудоустроенных россиян основной приоритет карьерного развития на ближайшую перспективу – повышение заработной платы.
Основными внешними барьерами к карьерному росту россияне называют отсутствие поддержки со стороны руководителя (47%) или подходящей вакантной должности (39%), возраст (37%), необходимость сочетать семейную жизнь и работу (34%) и нехватку полезных знакомств (34%).
Ирина Гильдебрандт подчеркнула, что для сохранения лояльности и мотивации сотрудников на большую самоотдачу работодателям следует использовать наиболее эффективные по мнению российских работников инструменты: развитие корпоративной культуры, поддержка доброжелательной атмосферы в коллективе, сбор обратной связи от персонала в процессе принятия решений и прозрачная система поощрения с возможностью повышения квалификации.К